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Carreira e Trabalho

Carreira e Trabalho

Por que gestão horizontal é melhor que burocracia

Depois de ver as ações da Tesla Motors despencarem 25% desde setembro do ano passado, o CEO Elon Musk anunciou a seus funcionários que adotará um sistema de gestão horizontal.

Embora, no e-mail do anúncio, Musk não tenha utilizado o termo “horizontal”, as mudanças que ele descreve são tipicamente parte desse tipo de gestão. Por exemplo, a exigência que a comunicação percorra sempre “o caminho mais curto necessário para fazer o trabalho, não através da ‘cadeia de comando’”.

Isto parece um fato óbvio, dado que uma comunicação mais ágil evita mal-entendidos, acelera processos e possibilita identificar e corrigir a rota de forma muito mais simples. Mas, especialmente em grandes organizações, hábitos burocráticos aparecem frequentemente como empecilho a esta agilidade.

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Carreira e Trabalho

Testes de perfil, de lógica, de valores e outras coisas: funciona?

A resposta para esta pergunta é: depende. Mas depende do que? Primeiro, existem alguns fatores que devem ser levados em conta para interpretar da maneira correta e não subvalorizar nem supervalorizar os seus resultados. A primeira diferença básica entre testes é o tipo. Separamos em dois grandes grupos, com características bem diferentes: testes de habilidade e testes de perfil.

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Carreira e Trabalho, Fundação Estudar

Uma cultura de integridade e de alta performance

No mundo todo, e especialmente no Brasil, lideranças de empresas estão sendo cobradas por uma cultura mais transparente e ética, que possibilite o crescimento sustentável das organizações. Uma cultura de integridade viabiliza esta sustentabilidade em diversos sentidos – ecológico, financeiro e humano. As empresas do futuro são aquelas que se fundamentam sobre relações sustentáveis, baseadas em confiança e respeito.

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Carreira e Trabalho, Fundação Estudar

Como criar relacionamentos profissionais significativos?

Para cultivar relacionamentos profissionais significativos, é preciso abandonar a ideia clássica de networking. Pelo menos é o que afirmam Scott Gerber e Ryan Paugh, autores de Superconnector – Stop Networking and Start Building Business Relationships That Matter, que acreditam que o network não só é ineficaz para criar conexões reais, como não se adequa ao atual mercado de trabalho.

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